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上咨集团数据治理和流程再造工作指引

为进一步落实集团数字化转型战略，推动集团整体性重塑和流程再造，打造提升集团新发展格局下的数字治理水平，全面提升集团统管能力、市场竞争力与业务服务创新力，上咨集团率先出台“1+7”集团数据治理和流程再造工作指引。

“1+7” 集团数据治理和流程再造工作指引

1是总体要求，着力建成权责清晰、闭环管理、高效协同、持续优化的“新平台”，着力打造流程有序衔接、模块边界清晰、功能集约复用的数字治理“新内核”，围绕稳业务、抓增长、谋创新，建立起适合集团做大做强的数据治理新体系和流程管理新模式。7是突出七个方面重点要求。

明确数据治理权责，数据治理实施全员参与，按照“谁了解情况、谁告知”、“谁掌握数据、谁填写”、“谁负责管理、谁审批”的原则，强化数据溯源、数据质量和数据分级治理，强调全面统筹推进、聚焦共性需求、鼓励资源投入。
建立业务流程闭环，人力资源、资产财务、业务项目、品牌营销等主要业务流程集中向集团ERP体系实施闭环，形成环环相扣、首尾咬合的闭环流程，实现管理活动动态高效。
搭建集团数据仓库，实现对管理实体全口径覆盖，实施“一实体一赋码”，将统一代码作为管理实体在集团数字全域活动的唯一标识，做到存量数据实施迁移合并，新增对象统一、库外无库。
业务风险分级管理，多措并举合理设定审批流程及时限，保持和强化高风险业务管理力度，以串、并联+限时审批等方式提升低风险业务活动管理效能，建立以信息真实完整性为依据的风险分级机制。
业务协同高效交互，优化界面、缩短链路、减少层级，推动主/辅流程分离，打造综合信息表单，实现动态汇总状态结果。进一步完善跨部门、板块业务协同机制，从“人找信息”转为“信息推人”。按照“谁主责、谁推动”原则，制定数据共享目录、搭建共享平台、推动数据重用。实施线上协同运营，全面推广无纸化办公。
强化业务数据质量，强化可信数据源应用，持续降低集团共用数据的管理维护成本，实施数据填报源头减量，实施“两库”三方数据核验，探索采信第三方商流活动大数据，激活静态存量数据。
建立数字治理长效机制，建立流程再造的滚动推进机制，主动设计更多业务管理闭环、数据治理规则，更好引入和运用可信数据源，维护好核心集团共用数据，不断推动数据治理和流程再造工作落在实处。