明确数字化转型工作组总体负责集团数字化项目的管理，以降本提质增效的瓶颈和需求作为切入点，以价值效益为导向，优先识别推动最能创造价值的项目及场景落地。

创新型的提出数字化转型项目分类管理机制，以加强项目前期策划决策为抓手，管好项目质量、明确建设目标，强化应用场景与集团转型战略导向关系，与集团统管要求相符合，与集团技术框架相兼容，建立健全集立项、跟踪、调整、验收、运营于一体的管理化机制。

为抢抓数字经济新机遇，加快进入数字化转型新赛道，积极鼓励开展对外数字化转型项目或参与相关数字化赛事，推进集团首创型项目落地。鼓励优先采纳同类首创项目成果、鼓励协同共享收益，落实创新业务收入考核激励措施。

集团数字化实施资源共享，在信息资源、技术标准等方面给予必要支持，最大限度地提供数据标准、接口开发等相关技术和软硬件资源支持，推动内外部资源联通，通过组织调研、专家支持等多种形式提供技术支撑，助力业务团队厘清思路，找寻匹配的技术架构与路径，协助加速数字化场景落地。

营造好集团数字化转型氛围，主动服务集团数字化转型的全过程宣传工作，坚持以制度为引领、以价值为导向、以内容为核心，充分展现集团在数字化转型进程中落地的重大项目和前沿技术，凸显意义和价值，展现闪光点和创新处，提高集团数字化转型的显示度。